الهام بهروزی
شهرک پردیس جم یکی از شهرکهای مسکونی در جنوب استان است که بهمنظور استقرار خانوادههای کارکنان صنایع مستقر در این منطقه ایجاد شده است. بیشک این فضای ایجاد شده بایستی از سوی فرد یا افرادی اخلاقمدار، قانونمند، بادرایت و اندیشهورز مدیریت شود تا بتواند محیطی شاد، ایمن و امیدبخش را برای ساکنان آن فراهم کند.
در اسفند سال ۱۴۰۲ مدیریت این شهرک مسکونی طی حکمی از سوی محمد مجاور شیخان، مدیرعامل شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد به جوانی به نام «محمدحسین ارکان» سپرده شد؛ جوانی که پیش از این هم در عرصه اجرایی این شهرک گویا سوابقی داشته اما آیا این سوابق برای سپردن ارکان شهر مسکونی پردیس به دست این جوان کفایت میکرد؟! مجموعهای که نه تنها ماوایی برای کارکنان و خانوادههای آن است، بلکه فضایی ایمن برای بروز خلاقیت و زیستی شاد و امیدآفرین به شمار میرود.
طبق بررسیهای نگارنده، ارکان در ابتدا با حمایت برخی از رسانهها به انعکاس برخی از برنامهها و فعالیتهای خود در این شهرک اقدام میکند و اینگونه مینمایاند که تحولی را در ساختار فرهنگی و بهداشتی آنجا ایجاد کرده است اما رویهای که این فرد در فرایند مدیریتی این شهرک صنعتی در پیش میگیرد، موجب میشود که کمکم نارضایتیهایی بهوجود بیاید و این نارضایتیها و رفتارها تا بدانجایی پیش میرود که محمد حسنپور فلاح، معاون کسب و کار شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد را قانع به برکناری ارکان از مدیریت شهرک مسکونی پردیس جم میکند.
دلایلی که برای برکناری این فرد مطرح شده شامل تکرار تخلفات و رفتارهای خارج از شئونات اداری، تمکین نکردن از مافوق، اختلال و بینظمی گسترده، بیثباتی در ساختار اداری، تضعیف روحیه کارکنان و آسیب به روند خدماترسانی به ساکنان میشود. عوامل مذکور تداعیگر نکات مهمی است که جای درنگ دارد و میطلبد که متولیان امر از این پس در انتصاب افراد در چنین پستهایی با شناخت و نظارت بیشتری اقدام کنند. قطعابه پایان دادن مدیریتهای چالشبرانگیز در جامعه صنعتی، شروعی برای بازگشت به توسعه و تامین آرامش خانواده صنعت استان خواهد بود.
با نگاهی به جامعه صنعتی استان، برخی از انتصابهای سفارشی تبعات جبرانناپذیری برای جنوب استان به همراه داشته است که جبران آنها گاه هزینهبردار بوده است. این در حالی است که استان بوشهر در عرصه صنعتی و مدیریتی دارای نیروهای نخبه کارامد، بادانش و درایتمند است اما بسیاری از این افراد در دورههای گذشته از سوی مدیران عامل هلدینگها و پتروشیمیها و دیگر شرکتهای مستقر در استان نادیده گرفته شده و جای آنها مدیران سفارشی با کارامدی پایینتر نشانده شد. خوشبختانه در دوره اخیر به ویژه در هلدینگ خلیجفارس با نگاه مثبت شریعتمداری شاهد انتصابهای روزافزون نیروهای بومی در بدنه صنعتی استان هستیم که این انتصابهای هوشمندانه و کارشناسیشده در رضایتبخشی جامعه پیرامونی و صنعتی تاثیر بسزایی داشته است.
حال با توجه به اینکه شهرک مسکونی پردیس بیش از ۳۰ هزار خانواده را در خود جای داده که عمدتا خانواده کارکنان شرکتهای صنعتی هستند، بایستی مدیری مدبر، اخلاقمدار، موقعیتشناس، بااخلاق و مسئولیتپذیر و معتهد بر آن گماشته شود تا با مدیریت صحیح و منطبق بر خردجمعی به بهبود عملکرد مجموعه تحت مدیریت خود کمک کند و آن را ارتقا ببخشد.
از دید کارشناسان علوم رفتاری و مدیریت، سازمانی سالم و توسعهآفرین است که مدیرانی موفق و سالم داشته باشند، چراکه مدیران منصف، منظم، اخلاقمدار، مسئولیتپذیر، مسلط به مهارتهای مدیریتی، مبتکر و آیندهنگر به خوشنامی و پیشبرد اهداف عالی سازمانها کمک شایانی میکنند. امید میرود که با آغاز مدیریت جدید و منطبق بر نیاز و خواست و احترام به جامعه ساکن در شهرک مسکونی پردیس، شاهد بازگشت رضایت عمومی و شادابی و امنیت اخلاقی و رفتاری به این مجموعه بزرگ باشیم.
