هاشمی در ابتدای این گفتوگو تأکید میکند که «حوزه تدارکات، قلب تپنده هر مجتمع پتروشیمی است و کوچکترین اختلال در آن میتواند یک خط تولید عظیم را متوقف کند.» او معتقد است که تحریمها بیش از هر بخش دیگری، تدارکات و خرید تجهیزات را تحت تأثیر قرار دادهاند.
به گفته او، وابستگی به قطعات خاص خارجی همچنان بزرگترین دغدغه است:
«تأمین برخی تجهیزات حساس تنها از چند کشور محدود ممکن است. وقتی نقلوانتقال بانکی و حملونقل تحت فشار قرار میگیرد، تأخیر در ورود یک قطعه میتواند کل زنجیره تولید را مختل کند.»
اما این همه ماجرا نیست. هاشمی به فرصتهای بومیسازی نیز اشاره میکند:
«با همکاری شرکتهای دانشبنیان داخلی، موفق شدهایم بخشی از قطعات کلیدی را در داخل تولید کنیم. این مسیر دشوار است، اما مزیت بزرگ آن کاهش ریسک توقف تولید و کاهش وابستگی خارجی است.»
وی همچنین بر شفافیت در فرآیند خرید تأکید میکند و راهاندازی سامانههای الکترونیکی مناقصه و مزایده در پتروشیمی جم را یک دستاورد مهم میداند؛
«شفافیت نهتنها جلوی شائبه فساد را میگیرد، بلکه اعتماد میان تأمینکننده و مجموعه را افزایش میدهد. خرید سالم، بهنوعی سرمایه اجتماعی شرکت است.»
او در پایان گفتوگو توصیهای به مدیران حوزه تدارکات دارد:
«هر خرید یک تصمیم استراتژیک است، نه فقط یک معامله مالی. اگر این نگاه حاکم شود، هم بهرهوری بالاتر میرود و هم اعتماد سازمانی تقویت میشود.»
این گفتوگو نشان میدهد که در دل سختترین محدودیتها، بخش خرید و تدارکات نهتنها یک واحد اجرایی، بلکه یک ستاد استراتژیک برای تضمین تداوم تولید در صنعت پتروشیمی است.
